フランチャイズ事業を新規事業の柱とするには
せっかく新規事業をはじめるのであれば、多くの方が時代のニーズに合わせてスピード感を持って成果を出したいと考えるでしょう。そこで、ここでは成功するためのビジネスモデルやノウハウを本部が持っているフランチャイズ事業を新規事業として検討している企業に向けて、押さえておきたいポイントを紹介します。
フランチャイズを新規事業
として成功させるための
ポイント
利益率の高いフランチャイズ本部を
選ぶ
そもそも、利益率とは売上に占める利益の割合を指します。フランチャイズの場合は、売上高から売上原価や経費、本部に支払うロイヤリティを差し引いた金額のこと。そのため、売上が上がるほど利益率も上がります。
毎月支払うロイヤリティの金額が利益率に影響するので、高い利益率や高い収益を確保するためにはロイヤリティの割合が相場の水準であるか、ロイヤリティに見合ったノウハウの提供や支援体制であるかを確認しましょう。
本部からの運営ノウハウ提供を活用
フランチャイズに加盟することで得られる大きなメリットは、本部から運営に関するノウハウの提供やサポートが受けられるところです。フランチャイズ本部の中にはフォロー体制が上手く機能していなかったり、ノウハウの共有などが不十分なところもあるので、新規事業を行う上で充分なサポート体制であるかをしっかりチェックしておくことが大切です。
TOPページでは、フランチャイズ本部からのサポートが手厚いフランチャイズ企業をピックアップして紹介しているので、フランチャイズ事業を成功させたい方はご参考にしてください。
本部のサポートが充実している
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社員の教育制度を整える
フランチャイズとして参入する企業に社員教育の仕組みが整っていることはもちろん、自社の社員が徹底して取り組めるような人材育成や教育システムを構築していることも大事なポイントです。
業界未経験者でも短期間でプロレベルになれるような研修を提供しているフランチャイズ本部もあるので、社員が効率よく研修内容を習得できるように、加盟企業側も事前の体制づくりに注力する必要があります。
社内のシステムを整える
研修やサポート体制がしっかりしているからと言って、フランチャイズ本部に任せきりにしても売上が上がるわけではありません。フランチャイズ本部と協力しながら、社内の体制も再構築する必要があります。新規事業に対して熱意や探求心がないと継続的な事業運営が難しいため、社内のシステムを見直すことも視野に入れておきましょう。
フランチャイズの強みを
活かして事業を成功へ導く
フランチャイズ事業を新規事業の柱とするには、フランチャイズに加盟することで享受できる恩恵を存分に活用することが事業成功の極意。だからといってまるっきりお任せするのではなく、自社でも社内の体制を整えたり、事業計画を立てたり、フランチャイズ本部と協力しながら主体的に運営していくことがポイントです。
